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全國差評(píng)最多的旅游城市，它排第一
根據(jù)知乎和虎撲上2000多條針對(duì)坑爹旅游地的討論（數(shù)據(jù)來源于虎撲《有哪些地方不去后悔，去了更后悔？》、知乎《最讓你失望的國內(nèi)旅游城市或者景點(diǎn)是哪里？》兩條帖子下的所有回復(fù)），我們找到了國內(nèi)出游最容易踩坑的城市TOP10。 其中，廈門、西安和桂林，榮膺前三名，遭到了最多的吐槽。4-10名分別是麗江、...
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德國不愛網(wǎng)購，退貨率排歐盟第一
德國在線時(shí)裝零售商Zalando半數(shù)已售產(chǎn)品都被退了回來。包括《真我男兒風(fēng)采》春夏2019宣傳活動(dòng)在內(nèi)的在線時(shí)尚專欄，則打算幫助購物者了解自己所采購的物品。圖片來源：Kapturing/courtesy of Zalando德國人在接納線上購物方面較為緩慢，但他們在購物退貨方面卻名列前茅。在歐洲，沒...
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亞洲空氣污染最嚴(yán)重，但排第一的并非中國
世衛(wèi)組織是聯(lián)合國系統(tǒng)內(nèi)衛(wèi)生問題的專門機(jī)構(gòu)，希望更有效地監(jiān)控全球空氣質(zhì)量。而要切實(shí)推動(dòng)空氣質(zhì)量改善，就得了解空氣污染如何影響全球人口。因此，世衛(wèi)組織新近的報(bào)告既評(píng)估了各國的空氣污染程度，也評(píng)估了由此導(dǎo)致的各種疾病，包括致死率。研究表明，亞洲中部國家空氣污染最嚴(yán)重，中國并沒有排第一，而是在埃及、土庫曼斯...
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月嫂月入近萬排家政業(yè)第一，這些崗位工資也超乎你的想象
近日，58同城發(fā)布4月家政行業(yè)就業(yè)大數(shù)據(jù)報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示，今年4月，家政行業(yè)招聘需求環(huán)比上升15.28%。 該報(bào)告對(duì)家政行業(yè)企業(yè)支付薪資進(jìn)行了盤點(diǎn)。今年4月，家政行業(yè)企業(yè)支付月薪平均為6031元。與其他崗位相比，月嫂收入水平第一，達(dá)到9699元。其次是保姆、育嬰師/保育員，分別為7781元、6769...
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歷史最佳業(yè)績！券業(yè)一哥凈利大增55%，這些業(yè)務(wù)均排第一
3月28日晚間，中信證券年報(bào)正式公布。公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入765.24億元，同比增40.71%；實(shí)現(xiàn)凈利潤231億元，同比增長55.01%；凈資產(chǎn)收益率12.07%，同比增3.64個(gè)百分點(diǎn)，2021年主要經(jīng)營業(yè)績達(dá)到公司成立以來最高水平。中信證券還在A股主承銷項(xiàng)目、完成IPO項(xiàng)目、完成再融資主承銷項(xiàng)...
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知乎到底比B站差哪了？
B站和知乎的成立時(shí)間，相差不到一年。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后，據(jù)接近交易人士表示，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
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五一熱門旅游城市酒店漲價(jià)10倍
距離“五一”假期還有一周，全國各地旅游城市熱門景點(diǎn)附近的酒店在“五一”假期前3天的價(jià)格均較平日高出2-3倍，甚至還有酒店價(jià)格上漲5倍，令人直呼“酒店刺客”。...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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惠普重振雄風(fēng)差什么？
如果要讓你來當(dāng)家，你會(huì)怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時(shí)間里，這是許多技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。在解決這個(gè)問題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人。然而...
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